TÉCNICAS DE ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS PROSPECTIVOS
- Código
- TCE11599
- Créditos
- 3
- Carga horária
- 60 h
- Curso
- Mestrado e Doutorado
- Obrigatória
- Não
Ementa
• INTRODUÇÃO à PROSPECTIVA. Prospectiva definição e histórico; Laço do aprendizado e Tratamento da Informação;
• VISÃO SISTÊMICA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; Definição de Problema; Noção de Sistema; Matriz SWOT; Matriz de Impacto Cruzados; introdução a prospectiva e ao planejamento estratégico.
• CENÁRIO: lógica do cenário; Incerteza e Risco; Triângulo Grego; Previsão; Métodos de Cenários; Análise Morfológica; Método Delphi; Árvore de Decisão;
• TEORIA DA DECISÃO. Cenários e Teoria da Decisão; Indicadores; árvore de decisão e Teoria da Utilidade
• FERRAMENTA QUALITATIVAS PARA DESENVOLVER CENÁRIOS: Forças de Porter; Vantagem Competitiva; Brainstormnig; Mapas Cognitivos;
• TEORIA DOS JOGOS – Teoria de Jogos aplicados a cenários, soma zero, som não zero, e estratégia mista.
• MÉTODOS PARA ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS E CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS: Método Prospect; Método GBN; Método Interax; método Basics. Identificar as variáveis relevantes para cenários; identificar e avaliar as variáveis organizacionais; determinar as áreas de preocupação pelas finalidades escolhidas; identificar as forças subjacentes; visualizar os fins a atingir e a maneira de atingi-los; Identificar Atores que influenciam os cenários.
• RISCOS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. Noções de Risco e Tecnologia da Informação aplicada a cenários.
• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PROSPECTIVA: Paradigmas planejamento estratégico, Escolas do planejamento estratégico (Empreendendra, cognitiva, aprendizado, poder, cultural, ambiental, configuração) e a relação com a prospectiva
• Trabalhos extra classes práticos.
• VISÃO SISTÊMICA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; Definição de Problema; Noção de Sistema; Matriz SWOT; Matriz de Impacto Cruzados; introdução a prospectiva e ao planejamento estratégico.
• CENÁRIO: lógica do cenário; Incerteza e Risco; Triângulo Grego; Previsão; Métodos de Cenários; Análise Morfológica; Método Delphi; Árvore de Decisão;
• TEORIA DA DECISÃO. Cenários e Teoria da Decisão; Indicadores; árvore de decisão e Teoria da Utilidade
• FERRAMENTA QUALITATIVAS PARA DESENVOLVER CENÁRIOS: Forças de Porter; Vantagem Competitiva; Brainstormnig; Mapas Cognitivos;
• TEORIA DOS JOGOS – Teoria de Jogos aplicados a cenários, soma zero, som não zero, e estratégia mista.
• MÉTODOS PARA ELABORAÇÃO DE CENÁRIOS E CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS: Método Prospect; Método GBN; Método Interax; método Basics. Identificar as variáveis relevantes para cenários; identificar e avaliar as variáveis organizacionais; determinar as áreas de preocupação pelas finalidades escolhidas; identificar as forças subjacentes; visualizar os fins a atingir e a maneira de atingi-los; Identificar Atores que influenciam os cenários.
• RISCOS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. Noções de Risco e Tecnologia da Informação aplicada a cenários.
• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PROSPECTIVA: Paradigmas planejamento estratégico, Escolas do planejamento estratégico (Empreendendra, cognitiva, aprendizado, poder, cultural, ambiental, configuração) e a relação com a prospectiva
• Trabalhos extra classes práticos.
Bibliografia
A.S. OLIVEIRA; GOMES, Carlos Francisco Simões; Camilla CLARKSO; Adriana Manzolillo SANSEVERINO; Mara Regina Dos Santos BARCELOS; COSTA, I. P. A.;SANTOS, M. dos . Multiple Criteria Decision Making and prospective scenarios model for selection of companies to be incubated. ALGORITHMS , v. 14, p. 1-17, 2021.
BAZERMAN, Max H., Processo Decisório, tradução da Quinta Edição, Elsevier, 2004
BETHLEM, Agrícola, Evolução do Pensamento Estratégico no Brasil, Texto e Casos, Editora Atlas, 2002
GODET, M. The art of scenarios and strategic planning: tools and pitfalls. Technological Forecasting and Social Change, New York, v.65, n.1, 2000
GOMES, L. F. A. M.; GOMES, C.F.S. PRINCÍPIOS E MÉTODOS PARA TOMADA DE DECISÃO. 6. ed. SÃO PAULO: GRUPO GEN, 2019. v. 1. 350p
OLIVEIRA, Altina Silva; DE BARROS, Marta Duarte; DE CARVALHO Pereira, Fernanda; GOMES, Carlos Francisco Simões; DA COSTA, Helder Gomes. Prospective Scenarios: A Literature Review on the Scopus Database. FUTURES , v. 100, p. 20-33, 2018
PORTER, M., The Competitive Advantage of Nations: Creating and Sustaining Superior Performance
New York: ed. Palgrave, 2011
SCHWARTZ, P. Composing a plot for your scenario. Planning Review, may/jun/1992
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